붙임		직무기술서

감사실장 직무기술서

1. 직무체계

대분류(대직군)	중분류(직군)	소분류(직렬)	세분류(직무)
보직자	관리	감사실	감사실장(0141)

2. 직무정의

직무정의	감사실장 직무는 감사 및 청렴 업무 등 감사실 총괄 업무를 수행한다.

3. 능력 및 업무단위

능력단위	01. 사업 전략기획, 02. 사업 통합관리, 03, 이해관계자 관리, 04. 사업 범위관리, 05, 사업대상 인적자원관리, 06. 사업 일정관리, 07. 사업 원가관리, 08. 사업 리스크 관리, 09. 사업 품질관리, 10. 사업 조달관리, 11. 사업 의사소통 관리
업무단위	01. 내외부감사, 02. 일상감사, 03. 외부민원관리, 04. 청렴, 05. 반부패, 06. 윤리경영

4. 지식/기술/태도

필요능력	지식(K)	감사실무 및 청렴업무 이해, 기업회계 기준 이해, 정부 정책 방향 및 시행 내용 이해
	기술(S)	경영목표와 연계할 수 있는 능력, 회사 전반적인 규정 및 체계의 이해
	태도(A)	논리적이고 객관적으로 사고하려는 태도, 법률 준수 태도, 제도변화를 신속하게 수용하는 태도

5. 직무 행동 역량

역량 (Competency)	정의 (Definition)	행동지표 (Behavioral Indicators)
논리적사고	문제에 대한 접근 시 인과관계 및 앞으로 파생될 문제점들을 파악하며, 일정한 원칙과 이치에 맞게 해결함	어떠한 문제에 직면했을 때 보여지는 현상만을 보는 것이 아니라, 그 문제가 왜 발생했는지 본질에 대해서 통찰력을 가지고 사고하며 분석한다
		자신의 의견이나 주장을 논리적으로 간결하게 보고하며 대답한다
법(규정) 이해력	원활한 업무 수행을 위하여 법률 및 규정에 대한 지식을 바탕으로 사업운영에 필요한 법적인 요건을 파악하여 업무에 적용함	업무와 관련된 법규들의 제/개정 내용을 파악하여 자료를 체계적으로 정리하며, 직무관련 법규내용을 타인에게 설명할 수 있다
		법규관련 정보들을 수집하고 정리하며, 관련 법규의 제/개정으로 인한 업무수행 방법이 변경될 시 이에 대한 검토 및 대응방안을 수립한다
문제의식	부조화한 상황이나 문제점을 그대로 넘기지 않고 그 이면을 살피며, 다른 각도에서 관찰 및 비판하며 문제 해결함	부조화하거나 애매한 상황을 그냥 넘기지 않고, 항상 문제의 이면을 살피고 지속적으로 문제해결에 주력한다
		현 상태를 그대로 받아들이지 않고 다른 각도, 관점에서 보고 비판한다
기획력	전략의 목표와 추진방향을 명확히 인지하고 효과적인 목표달성을 위해 각종 지식과 정보를 활용하여 실행 가능한 대안을 기획함	목표달성을 위해 각종 지식과 정보를 활용하여 실행 가능한 대안을 기획하며, 구체적이고 실현 가능한 기획수립을 위해 해당업무분야의 동향과 흐름에 대한 정보를 통합 활용한다
		전략에 관하여 관련 부서 및 상급자들과 협의하고 적극적으로 피드백 받아 기획 수립 시 적용하며, 기획안을 적기에 제출한다
의사소통능력	상대의 기대나 욕구를 명확히 이해하고 자신의 의사를 다양한 방식을 통해 명확히 표현하고 전달함	상대방이 하는 말을 경청하고 의도하는 바와 기대 수준을 정확히 파악하며, 상대방에게 전달하려는 내용을 뒷받침할 수 있는 근거를 제시할 수 있다
		복잡한 정보를 구두 및 문서를 통해 효율적으로 전달하며, 대화 이외의 다양한 의사표현 수단(표정, 행동)을 활용하여 자신의 의도를 효과적으로 전달한다

6. 직업 기초 능력

기초 능력	의사소통능력, 문제해결능력, 수리능력, 조직이해능력, 정보능력

※ 한식진흥원 고유직무를 반영하여 NCS에서 제시한 내용을 수정하였음.